Wir befähigen unsere Mandanten und Mandantinnen zu nachhaltigem Erfolg, indem wir rechtliche Regulierung, verhaltensökonomische Erkenntnisse und Technologie miteinander verbinden — damit unternehmerische Resilienz und verantwortungsvolle Innovation zu einer beständigen Wettbewerbskomponente werden.
Bergt Law ist eine liechtensteinische Rechtsanwaltskanzlei mit lebenszyklusorientiertem Beratungsansatz, schlanker Rechtsarchitektur und interdisziplinärer Arbeitsweise. Wir beraten und vertreten Unternehmen, Entscheidungsträger und Private Clients in liechtensteinischen und grenzüberschreitenden Sachverhalten mit Fokus auf Klarheit, Resilienz und langfristigen Mandantenmehrwert.
sophisticated and sustainable legal solutions for everyone
Wir befähigen unsere Mandanten und Mandantinnen zu nachhaltigem Erfolg, indem wir rechtliche Regulierung, verhaltensökonomische Erkenntnisse und Technologie miteinander verbinden, damit unternehmerische Resilienz und verantwortungsvolle Innovation zu ihrer beständigen Wettbewerbskomponente werden.
Wir bieten schlanke, lebenszyklusorientierte Rechtsberatung, die „legal waste“ und unnötigen rechtlichen Ballast reduziert, intuitive Compliance verankert und unsere Mandanten und Mandantinnen dazu befähigt, in einem sich wandelnden Markt- und Regulierungsumfeld zu bestehen, sich anzupassen und sich stetig neu zu erfinden — hochwertige und nachhaltige rechtliche Lösungen für alle.
Wir pflegen eine offene und interdisziplinäre Kultur: kreativ, neugierig und zugleich präzise. Unser Ziel ist es, mit jedem Arbeitsschritt konkreten Mehrwert zu schaffen und massgeschneiderte rechtliche Lösungen zu entwickeln. Dafür verbinden wir Lean-Management-Prinzipien, Superleadership und ein skalierbares Netzwerk unabhängiger strategischer Partner und Spezialisten.
Lean Management prägt die Organisation unserer Rechtsarbeit: unnötige Komplexität reduzieren, redundante Dokumentation vermeiden, Entscheidungszyklen verkürzen und Ressourcen auf jene Schritte konzentrieren, die echten rechtlichen und wirtschaftlichen Mehrwert schaffen.
Superleadership fördert Unabhängigkeit, Eigeninitiative und Selbstführung. In einer bewusst flachen Kultur wird Verantwortung nicht bloss delegiert; Menschen werden befähigt, sich selbst zu führen, andere zu stärken und zu Shared Leadership sowie Change Leadership beizutragen.
Wir verbinden Recht mit Ökonomie, Verhaltenswissenschaft, Governance und Technologie. Dadurch können wir besser beurteilen, wie Regeln innerhalb von Organisationen und Märkten tatsächlich verstanden, umgesetzt und gelebt werden.
Wo ein Mandat ergänzende Expertise erfordert, arbeiten wir mit unabhängigen strategischen Partnern und Spezialisten zusammen. Das Netzwerk kann sich flexibel um die Anforderungen eines Mandats erweitern; die professionelle Dienstleistung selbst bleibt jedoch urteils-, erfahrungs- und vertrauensbasiert und wird nicht zu einem volumengetriebenen Standardprodukt. So bleiben klare rechtliche Verantwortlichkeit, Unabhängigkeit und eine fokussierte Mandatsbeziehung gewahrt.
Für Bergt Law umfasst Nachhaltigkeit unternehmerische Resilienz: die disziplinierte Fähigkeit, in volatilen Märkten, angesichts disruptiver Technologien und unter zunehmendem Regulierungsdruck zu bestehen, sich anzupassen und fortlaufend zu innovieren — also in einem VUCA-Umfeld. Durch die Verbindung juristischer und sozioökonomischer Erkenntnisse mit einer technologischen Infrastruktur entwickeln wir Rechtsarchitekturen, die nicht wertschöpfende Prozesse reduzieren, Entscheidungswege verkürzen und zugleich Raum für verantwortungsvolle Innovation innerhalb der Compliance erhalten.
Mandate verstehen wir nicht als isolierte Einzelfälle, sondern als Stationen einer strategischen Reise. Wir wollen ein proaktiver, lebenszyklusbewusster rechtlicher Partner sein. Kontinuierliche Feedback-Loops — Kaizen im Sinne des Lean Managements — sollen dauerhafte Selbstwirksamkeit der Mandantschaft stärken, statt Abhängigkeit von Einmallösungen zu schaffen.
Rechtsformwahl, IP- und Finanzierungsstrukturen, operatives Set-up und Zulassungsstrategie, einschliesslich regulatorischer Fragen etwa zu MiCAR, MiFID II/MiFIR, CRD/CRR, Zahlungsdiensten, TVTG und Gewerbebewilligungen, soweit einschlägig.
Governance, Vertragswesen, arbeitsrechtliche Fragen, Compliance, Datenschutz, Kapitalmarkttransaktionen, interne Richtlinien, Verfahren und die rechtliche Infrastruktur für nachhaltiges Wachstum.
M&A, Joint Ventures, Restrukturierungen, Tokenisierung, regulierte Innovation, Pilotregimes, Technologie-Sourcing sowie Cloud- und KI-Vereinbarungen und rechtliche Begleitung strategischer Transformation.
Sanierungs- und Abwicklungsplanung, Restrukturierung, Frühinterventionsszenarien, Untersuchungen, Prozessführung, Schiedsverfahren, Vermögensschutz, Remediation sowie koordinierte Durchsetzung oder Verteidigung.
Aus verhaltensökonomischer und Governance-Perspektive können prozyklische Anreize und Entscheidungsmuster bereits bestehenden Markt- oder Organisationsdruck verstärken. Rechtsberatung sollte daher nicht bloss die vorherrschende Richtung beschleunigen. An kritischen Punkten erhalten wir bewusst Handlungsoptionen, schaffen unabhängige Gegenprüfung, verlangsamen nötigenfalls irreversible Entscheidungen, stärken Kontrollen und bereiten Reaktionen auf Belastungsszenarien vor.
Unabhängige rechtliche Analyse, Second Opinions und Governance-Challenge, bevor Dynamik in einer irreversiblen Entscheidung verfestigt wird.
Entscheidungsschwellen, Eskalationsregeln, Reserved Matters, Dokumentationsstandards und Kontrollen schaffen disziplinierte Haltepunkte.
Vertragliche Exit-Rechte, Bedingungen, Kontingenzen, Restrukturierungswege und Verteidigungspositionen halten strategische Alternativen offen.
Sanierungs-, Remediation-, Untersuchungs- und Streitfallbereitschaft wird idealerweise geschaffen, bevor eine Krise Zeit und Verhandlungsmacht nimmt.
Das Cradle-to-Crisis-Modell visualisiert den unternehmerischen und gesellschaftsrechtlichen Bogen, der im Zentrum eines grossen Teils unserer Arbeit steht. Es ist keine Grenze unserer anwaltlichen Tätigkeit. Dieselbe lebenszyklusorientierte Denkweise, rechtliche Präzision und langfristige Perspektive bringen wir auch in Private-Client-Mandate, Streitigkeiten sowie weitere liechtensteinbezogene und grenzüberschreitende Rechtsfragen ein.
Im 21. Jahrhundert ist Ihr Anwalt nicht nur Ihr Sicherheitsnetz — sondern Ihr strategischer Copilot.
Rechtsberatung als kontinuierlicher Wertstrom statt als rein reaktive Kostenstelle.
Nahtlose rechtliche Unterstützung über Unternehmensphasen, Rechtsräume, Technologien und Belastungssituationen hinweg.
Recht ergänzt durch Ökonomie, verhaltensbezogene Erkenntnisse, Technologie und Governance.
Angemessener Einsatz digitaler Werkzeuge, KI-gestützter Workflows, Cloud-Mandatsverwaltung und sicherer Zusammenarbeit zur Verbesserung von Geschwindigkeit und Qualität.
Klare Kommunikation, ethischer Fokus, Kontextverständnis und Mandatsbeziehungen, die auf Dauer angelegt sind.
Unsere Mission ist kein vom Alltag getrenntes Leitbild. Sie zeigt sich darin, wie wir die Kanzlei organisieren, Werkzeuge auswählen, zusammenarbeiten und Mandatsbeziehungen gestalten.
Wir wollen Mandanten, Mitarbeitende und Partner befähigen, informierte Entscheidungen zu treffen, eigenständig zu handeln und ihr Potenzial über den jeweiligen Lebenszyklus hinweg auszuschöpfen.
Wir betrachten grenzüberschreitende Sachverhalte international, verankern unsere Beratung jedoch präzise im jeweils anwendbaren lokalen Rechtsrahmen.
Wir schätzen die aktive Mitwirkung in der lokalen Gemeinschaft und wollen durch berufliches, gesellschaftliches und philanthropisches Engagement einen positiven Beitrag leisten.
Wir verbinden ökologische Verantwortung mit unternehmerischer Resilienz, Ressourcendisziplin und Rechtsstrategien, die auf langfristige Tragfähigkeit ausgerichtet sind.
Wir verfolgen nachhaltiges Wachstum bei Mandatsbeziehungen, Kompetenzen und Organisation, ohne Qualität, Unabhängigkeit oder persönliche Betreuung aufzugeben.
Wir nutzen geeignete Technologien, um Prozesse zu verschlanken und zu automatisieren, Effizienz zu verbessern und die Zusammenarbeit und Kommunikation mit Mandanten zu stärken.
Professionelle Dienstleistungen beziehen ihren Wert nicht aus Skaleneffekten. Ihr Wert wächst durch Lernkurveneffekte: Erfahrung, fachliche Kompetenz, spezialisierte Expertise und Vertrauen. Anspruchsvolle Lösungen werden daher durch kumuliertes Urteilsvermögen besser, nicht durch volumengetriebene Standardisierung.
Wir wollen zu Best Practices, Forschung und innovativen rechtlichen Lösungen beitragen, statt bestehende Muster lediglich nachzuvollziehen.
Aussergewöhnliche Ergebnisse entstehen im Team. Unser Modell verbindet ein fokussiertes juristisches Kernteam mit Of-Counsel-Beziehungen und unabhängigen strategischen Partnern. So kann die passende Expertise in ein Mandat eingebunden werden, ohne die Mandantenbeziehung unnötig zu verkomplizieren.
Lernen Sie die Rechtsanwälte und juristischen Fachpersonen kennen, die Bergt-Law-Mandate führen und bearbeiten.
Unabhängige und ergänzende rechtliche Expertise für ausgewählte Rechtsordnungen und Spezialfragen.
Unabhängige Spezialisten und Partnerorganisationen, die bei Bedarf für angrenzende Expertise koordiniert werden können.
Unsere Struktur ist modern; unsere professionellen Standards bleiben dort bewusst klassisch, wo es darauf ankommt: Substanz, Erreichbarkeit, Präzision, Verantwortlichkeit und Vertrauen.
Fundierte rechtliche Kenntnisse in unseren Kernbereichen, bei Bedarf fachübergreifend verbunden.
Zeitnahe Kommunikation, klare Verantwortung für nächste Schritte und praktische Erreichbarkeit, wenn Entscheidungen anstehen.
Rechtsstrategien werden auf Sachverhalt, Ziele, Risikoprofil und konkrete Einschränkungen des jeweiligen Mandats zugeschnitten.
Dokumente, Tatsachen, Annahmen und rechtliche Argumente werden mit der für das Mandat erforderlichen Präzision geprüft.
Wir wollen rechtliche und strategische Themen früh erkennen, bevor sie schwieriger, teurer oder weniger reversibel werden.
Mandanten werden informiert und einbezogen; rechtliche Komplexität wird in klare Optionen und Entscheidungen übersetzt.
Wir verbinden rechtliche Regulierung, verhaltensökonomische Erkenntnisse, Technologie und ein schlankes, kollaboratives Kanzleimodell, um Mandanten resilient zu halten, bessere Entscheidungen zu ermöglichen und Wachstum, Transformation sowie Krisen mit einer klaren Rechtsarchitektur zu begleiten.
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Rechtsanwaltskanzlei Bergt & Partner AG
Buchenweg 6
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