愿景
sophisticated and sustainable legal solutions for everyone
我们通过融合法律监管、行为经济学洞察与科技，赋能客户实现可持续成功，使企业韧性与负责任创新成为其持续的竞争优势。
使命
我们提供精益、面向全生命周期的法律服务，减少“法律浪费”和不必要的复杂性，将直观合规嵌入业务，并帮助客户在不断变化的市场和监管环境中生存、适应并持续自我革新——为所有客户提供高水平且可持续的法律解决方案。
我们是谁
围绕客户价值，而非法律复杂性构建的法律服务
我们倡导开放、跨学科的文化：富有创造力、保持好奇，同时严谨务实。我们的目标是在每一个步骤中通过量身定制的法律方案创造真实客户价值。为此，我们结合精益管理、Superleadership，以及由独立战略合作伙伴和专业人士组成的可扩展网络。
精益法律架构
精益管理影响我们组织法律工作的方式：减少不必要的复杂性与重复文件，缩短决策周期，并将资源集中在能够创造真实法律和商业价值的环节。
Superleadership 与自我领导
Superleadership 强调独立性、主动性和自我领导。在刻意保持扁平的文化中，责任不仅被“下放”，更通过能力建设使个人能够自我领导、支持他人，并参与共享领导与变革领导。
跨学科能力
我们将法律与经济学、行为科学、治理和科技结合，从而更准确地理解规则在组织和市场中如何被实际理解、执行和体验。
可扩展的专业网络
当某项委托需要相邻领域的专业能力时，我们会与独立战略合作伙伴和专业人士协作。该网络可以围绕具体事项的需求灵活扩展，但专业服务本身始终以判断、经验、学习积累和信任为基础，而不是以数量驱动的标准化。由此既能保持清晰的法律责任与独立性，也能维持专注的客户关系。
将可持续性理解为企业韧性
可持续法律战略意味着能够生存、适应并持续重塑
对 Bergt Law 而言，可持续性也意味着企业韧性：在市场波动、颠覆性技术和日益严格的监管环境中，有纪律地生存、适应并持续创新——即面对 VUCA 环境的能力。我们将法律与社会经济学洞察同技术基础设施结合，设计减少非增值流程、缩短决策链，同时在合规框架内保留负责任试验空间的法律架构。
全生命周期法律服务
从创立到危机解决 — 再回到持续改进
我们不把委托视为彼此孤立的一次性任务，而是视为战略旅程中的不同阶段。我们的目标是成为主动、具有生命周期意识的法律伙伴。持续反馈循环——以精益管理逻辑中的 Kaizen 为基础——旨在增强客户长期自我效能，而不是制造对一次性解决方案的依赖。
Cradle | Inception
从一开始就打好基础。法律形式选择、知识产权与融资结构、运营架构及许可策略；在适用情况下，包括 MiCAR、MiFID II/MiFIR、CRD/CRR、支付服务、TVTG 及商业许可等监管问题。
Scale | Growth
负责任地加速。治理设计、合同、劳动事项、合规、数据保护、资本市场、内部政策、流程以及支持可持续扩张所需的法律基础设施。
Pivot | Transformation
创新并重新定位。并购、合资、重组、代币化、受监管创新、试点制度、技术采购、云服务与 AI 安排，以及对战略转型的法律支持。
Crisis Management | Resolution
稳健应对危机。恢复与处置规划、重组、早期干预场景、内部调查、诉讼、仲裁、资产保护、整改，以及协调的执行或抗辩策略。
逆周期层
当“顺势而为”本身成为风险时的法律制衡
从行为经济学和风险治理角度看，顺周期激励和决策模式可能放大已有的市场或组织压力。因此，法律顾问不应只是加速当前趋势。在关键节点，我们会有意识地保留选择权，引入独立审视，在必要时放慢不可逆决策，强化控制，并提前准备不利情景下的应对方案。
质疑关键假设
在市场或组织惯性固化为不可逆决定之前，通过独立法律分析、第二意见和治理层面的反向审视进行校准。
建立法律“刹车”
通过决策门槛、升级机制、保留事项、文件标准和控制措施，设置有纪律的暂停点。
保留战略选择
通过合同退出权、先决条件、应急安排、重组路径和防御性法律位置，保持战略替代方案开放。
为压力情景做准备
在危机压缩时间和议价能力之前，建立恢复、整改、调查及争议应对准备。
同一使命 · 更广泛的法律范围
从企业生命周期延伸至其周边更广泛的法律事务。
从创设到危机的模型呈现了我们大量工作所围绕的商业与公司法主线，但这并不是我们法律业务的边界。我们将同样的生命周期思维、法律精确性和长期视角运用于私人客户、争议解决以及其他与列支敦士登相关和跨境的法律事务。
商业与公司法
私人客户
争议解决
跨境事务
为什么我们的工作方式不同
将法律服务转化为战略价值流
在 21 世纪，律师不仅是安全网，也应成为战略副驾驶。
可持续委托战略
将法律服务视为持续价值流，而非仅在问题发生后才启动的成本中心。
全生命周期参与
跨越企业阶段、司法辖区、技术变化与压力时期提供连续法律支持。
跨学科能力
以经济学、行为洞察、科技与治理丰富法律判断。
科技赋能效率
适当使用数字工具、AI 辅助工作流、云端事项管理和安全协作，以提升速度与质量。
以人为本的法律服务
清晰沟通、伦理导向、对具体情境的理解，以及面向长期的客户关系。
使命承诺
支撑我们执业方式的原则
我们的使命不是脱离日常工作的口号，而体现在事务所如何组织、如何选择工具、如何协作，以及如何建立客户关系。
赋能
我们希望使客户、团队成员和合作伙伴能够作出知情决定、独立行动，并在相关生命周期中充分发挥潜力。
全球视野
我们以国际视角处理跨境事项，同时始终将法律建议扎根于具体适用的当地法律框架。
社区参与
我们重视对本地社区的积极参与，并通过专业、公民与公益活动作出积极贡献。
可持续性
我们将环境责任、企业韧性、资源纪律以及面向长期可行性的法律战略结合起来。
增长
我们追求客户关系、专业能力与组织层面的可持续增长，同时不牺牲质量、独立性与个性化服务。
科技
我们使用适当技术简化和自动化流程、提升效率，并改善服务与客户沟通方式。
信任、专业能力与学习曲线
专业服务的价值并不来自规模经济，而是通过学习曲线效应不断增长：经验、专业能力、专项知识与信任。因此，成熟而精细的解决方案依靠累积判断力不断提升，而不是依靠数量驱动的标准化。
思想领导力
我们希望对最佳实践、研究及创新法律解决方案作出贡献，而非仅仅追随既有模式。
团队与网络
专注的核心团队与独立延伸网络
卓越成果来自协作。我们的模式将专注的核心法律团队、Of Counsel 关系及独立战略合作伙伴结合，使每个项目都可以引入合适的专业能力，而不会让客户关系变得不必要地复杂。
我们的团队
了解负责并执行 Bergt Law 委托事项的律师及法律专业人士。
Of Counsel
针对特定司法辖区和专业问题提供独立、互补的法律能力。
战略合作伙伴
在需要相邻专业能力时，可协调参与的独立专家和合作机构。
人员一览
我们如何与客户合作
现代组织方式，保持专业服务的基本标准
我们的组织结构是现代的；在真正重要的地方，我们坚持经典专业标准：实质、可获得性、精准、责任与信任。
专业能力
在核心业务领域具备深厚法律知识，并在需要时进行跨领域整合。
响应速度
及时沟通、明确下一步责任，并在关键决策时保持实际可联系性。
个性化服务
法律战略围绕每项委托的事实、目标、风险画像与具体限制量身设计。
重视细节
对文件、事实、假设和法律论证进行与项目重要性相匹配的精确审查。
主动方法
尽早识别法律和战略问题，避免其变得更困难、更昂贵或更难逆转。
沟通
让客户持续知情并参与决策，将法律复杂性转化为清晰的选择和行动。
BERGT LAW | 列支敦士登 · 跨境法律顾问
贯穿全生命周期的法律精准性。
我们将法律监管、行为经济学洞察、科技与精益、协作式事务所模式结合，帮助客户保持韧性、作出更好的决定，并以清晰的法律架构应对增长、转型与危机。
