愿景
我们通过融合法律规范、行为经济学洞察与科技创新,赋能客户实现可持续发展,使企业韧性与负责任的创新成为其持续的竞争常态。
使命
我们提供精简、以生命周期为导向的法律服务,消除“法律浪费”,植入直观的合规机制,助力客户在不断变化的市场和监管环境中生存、适应并持续自我革新 —— 为所有人提供复杂而可持续的法律解决方案。
我们培养了一种开放和跨学科的企业文化,这种文化塑造了我们传递的价值观 - 我们的环境是创新,开放和好奇。我们的目标是通过为客户提供量身定制的解决方案,为客户创造价值。
为了实现这一目标,我们的律师事务所结合了精益管理和超级领导力的元素,依赖于广泛的独立战略合作伙伴和专家网络。
超级领导力的特点是促进独立和个人主动性。超级领导力要求领导者知道如何最好地激励自己以提高自己的表现(自我领导力)。随后,这些激励因素传递给其他人(超级领导力)。超级领导力要求超级领导者在组织的(等级平的)顶层推广自我领导力,并将其根植于企业文化。这导致了实际的全面授权,也符合共享领导力的意义,以实现变革领导力。
因此,我们的公司采用了精益管理系统,这一系统为高度的客户导向服务,并为我们的客户提供有效、高效的价值链创造。所有这些都是为了为每个人提供精细且可持续的法律解决方案,以符合我们公司的愿景。这是与我们网络中的独立专家和合作伙伴密切合作完成的 - 无论他们的年龄,性别,种族等 - 与他们一起,超级领导力以及最终的共享领导力进一步扩大。因此,我们的律师事务所在提供复杂的案件管理和案件处理方面提供了最高的可扩展性,为您提供通向公正的个性化解决方案,同时在我们的公司中保持开放和创新的思维方式。
在 Bergt Law,我们所理解的可持续性,是企业的韧性:即企业在动荡市场、颠覆性技术和日益严格监管环境中,具备生存、适应和持续创新的纪律性能力 —— 换言之,在一个 VUCA 世界中脱颖而出。
通过融合法律规范、社会经济洞察和技术基础,我们构建法律架构,缩短决策周期,去除无价值的流程,同时赋予创始人在合规框架内试验与探索的空间。
借助精益管理理念,我们剥离“法律浪费” —— 不必要的复杂性、冗余文件、不透明程序 —— 以确保每一个法律行为都为客户创造实际价值。
因此,一个真正可持续的企业不仅是低碳的,更是高韧性的 —— 能够迅速转向、负责任地融资增长、保护利益相关方,并不断重写自己的发展蓝图。我们专注于建立持久的合作关系。
我们不把客户委托视为一次性任务,而是战略旅程的阶段。我们是您积极主动、生命周期敏感的法律战略合作伙伴。
基于精益管理逻辑的“持续改进反馈循环(Kaizen)”,旨在实现客户的长期自主能力,而非一次性解决方案 —— 将律师从成本中心转变为战略合伙人。
生命周期时间线
起点 │ 创业阶段 |
增长 │ 规模化发展 |
转型 │ 创新调整 |
危机 │ 应对与处置 |
在21世纪,您的律师不仅是安全网,更是战略副驾驶。
优秀的结果只能作为一个团队来实现。联系我们吧。我们很乐意在解决您的法律问题时为您提供帮助。
总的来说,我们在Bergt Law的团队致力于通过协作和以客户为中心的方式为我们的客户提供优秀的结果。
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